金线莲林间管理是一种用于管理公司和部门以进行有效协调的管理模式。在全面深入的理解和倡导内部整合之后，把企业经营决策细分到企业、部门、中心、小组、以及个人层面，以实现协调和行动统一，是金线莲林间管理的基本理念。每个级别的管理者都有自己的职责和义务，企业管理者的职责是根据全局构建整体需求，完成企业的经营目标；部门管理者的职责是对部门的复杂工作进行协调、管理；中心管理者的职责是促进部门和细分单位以及相关各方之间的紧密合作；小组管理者的职责是管理小组成员、促进小组合作；个人管理者的职责是完成个人工作任务，尽岗位职责，以及支持上级完成目标。
金线莲林间管理需要从架构上支持：包括企业安排部门架构、建立目标管理系统，以及实施绩效管理系统；从AE角度支持：包括支持企业战略目标的财务安排、人力安排、信息安排，以及实施有效的考核、沟通、协调机制；从个人角度支持：除了提供适当的企业文化、培训、健康管理服务外，还要建立员工的职业发展和个人发展模式，明确员工的期望和担当，建立规范和有效的劳动关系，使员工获得全面的技术、知识、经济福利。